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海尔整体介绍行业竞争格局 总结 成功因素 海尔坚持走在全球化品牌战略的道路上,发扬“人单合一、速决速胜”的工作风格,深入推进信息化流程再造,建立从以用户为中心的信息化流程,搭建全球化运营的物流、资金流
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5X5PreparebyMR CHARLES TANRFC (USA), LUTC (Fellow), LPA (GE), PEP (M’sia)• 1. 5.人脈:可能幫助你實現夢想的人只要針對自己
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怎样写网动自定义导航什么是 对以前的总结取得的成绩 存在的问题 改进建议 针对现状,下一步工作计划和策略是一份流水帐吗?中常出现的问题 含糊不清的词汇 许多、大量。。。 过多的语言描述 过多的感慨 过
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岗位说明书体系构建中的八大难题主讲:潘青松Tel:13811332285Mail:panqingsong123@QQ群:849845142讲师介绍潘青松,男,32岁,工商管理硕
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《劳动合同法》/《社会保险法》/《工伤保险条例》实务应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧专注于全方位防范人力资源法律风险 本课程授课方式:讲授为主、互动为辅专注于全方位防范人力资源法
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职业扑克玩家登上最酷工作排行榜,你怎么看从外界的眼光来来看,职业扑克玩家的生活可是相当令人羡慕的。他们无需按时上下班,没有老板,不受任何人的管束,来去自由,还可以环游世界参加许多巨额奖金的扑克比赛,一
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[人力资源管理]中小企业绩效到底怎么做《中小企业绩效到底怎么做》

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会场纪律:

 




准时参课。 在课程进行时不喧哗或随意走动。 课程期间不可拍照、录像、录音。 关掉您的手机或者将手机调至无声、震动

郭旭华老师简介:
西安理工大学mba 前程无忧、智联招聘、三茅人力资源 网绩效专家 中国实战型人力资源、执行力专家 慧天下顾问公司项目中心总经理 主导过多个行业近百家成长型企业的 人力资源咨询项目 曾经辅导的企业有:中国平安、佳兆 业地产、2011深圳第26届世界大运会、 厦门东南融通、中航地产、佑申电子、 良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶 硅胶、华安普电力、庆泉工艺……

目 录
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3 4 绩效管理的初步认识 绩效管理五大环节 实战案例分享

研讨交流

为什么绩效这么难? 到底为何失败?

绩效认识三大误区

绩效 有罪

无所 不能

立杆
见影

一切都是 绩效惹的祸

有绩效就 有了一切

咋需要这么 久呢

绩效导入的三大前提

企业发展阶段

三大前提
配套设施 高层决心 和团队配 合

绩效实施的四大要点

前期宣贯、沟通 少不了 1 3

试运行很重要 2 4

高层推动、专人 负责必须的

信息收集、定期优化、 耐心点

案例:张三对自己的绩效管理——愿景

在2015年成为港台 歌坛的第五大天王

关键成功因素
 

刘德华的身材 张学友的歌喉




郭富城的舞功
王力宏的经纪人



像王菲一样的太 太
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向豆丁求助:有没有秒速飞艇怎么破解 实力导师qinsang95?

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